工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水只是 工作残留下的“糟粕”

  “不可能 只是 把工作当作一件差事,不可能 只将目光”停留在工作有一种,也能也能 即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但不可能 把工作当作一项事业来看待,情况表就会完整性不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “另1人个把工作当成职业,他会全力应付;另1人个把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远未必只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却完整性都是最重要的回报。用我们都都都 儿的秦春和汗水换取资源和不可能 ,获得快乐和满足,这才是我们都都都 儿应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,不可能 真的会千年古墓宝

  不可能 能站在老板的立场上看待人个的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感不可能 清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,我就发现,工作你没了最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段往事呢?

适合人个才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做人个喜欢做的事情,做人个擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合人个职业兴趣,也能激发工作热情和职业志趣,因此人个的能力也能满足工作都要、达到工作标准。
  • 第二,工作也能为人个提供可持续发展的空间,不可能 也能为人个的可持续发展提供某另好几个 阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇也能客观体现人个的职业价值。

把工作折腾成人个愿意的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是另好几个 员工自我提升的基础能力。

  “工作中完整性都是缺少快乐,只是 缺少发现。”再枯燥的工作完整性都是其快乐的一面,你所要做的只是 不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对未必把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思上放日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干什么学什么,缺什么补什么,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板同时做下去

  工作的最高境界,只是 以老板的心态与老板同时做下去!

未必认为理论也也能事实就大功告成了

  你一定要相信人个“拿下”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情不可能 也能也能 时间限定,就如同开了一张空头支票。也能也能 懂得用时间给人个压力,任务也能按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,只是 专注于某一项事业,就都是做出令人个感到吃惊的成绩来。

  成功的关键没了于你涉足几个,而在于你也能把某一方面做精、做细。要真正做到这一 点,就都要另1人个具有专注的精神。毕竟另1人个精力有限,我不要 可能 精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在这一 方面,由于同时你放弃了另这一 方面。与其花不要 精力去把弱项改造成强项,不如把什么精力上放发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是挥发掉了,往往取决于另1人个有无多看了一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距不可能 初始时也能也能 也能也能 这一 点,但日积月累就会越拉越大。不要 ,我们都都都 儿要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。不可能 仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。另1人个不可能 现在不活在未来,未来就会活在过去。

好几个 90%背后的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%这一 简单的等式,数学之外的含义只是 执行过程也能 打折!

  另1人个成功有无,没了于他得到什么,而在于他是完整性都是做什么事情都力求最好。成功者无论从事什么工作,完整性都是会轻率疏忽。因此,在工作中,你应该以最高的标准要求人个。能做到最好,就都要做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴完整性都是计划出来的,只是 ‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,一直是很好的习惯。

把细节做到极致只是 成功

  工作中,我就 把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,完整性都是对

  世上有有一种人永远只在原地踏步:第有一种人不肯听从命令行事,另有一种人只肯听从命令行事。

  在工作中未必死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,未必让环境牵着你的鼻子走。

未必让别人等你

  在做工作的完后 ,我就 知道别人的进度,永远未必落后。

  在任何情况表下,完整性都是要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是有一种恶习,什么动作迟缓、办事带宽低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,只是 “好用”的条件之一,更重要的是态度

  每另1人个在公司中完整性都是特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每另1人个也能也能 做一件事,只是 做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情况表下,愿意配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,人个没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是人个的确定,为什会 会 也能 好好地、充满感恩地现在始于每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作不可能 和成功不可能 。

尽量少用“有趣”“好奇”类事的词语来描述人个愿意的工作,要用“充实”“有成就感”类事

  人生最大的价值,只是 从事人个感兴趣的工作。

  千万未必只想着从事一份有趣的工作,不可能 那样的工作未必地处,它只你没了心中假想的另好几个 理想的模型而已。况且人的兴趣也完整性都是一成不变的,不要 兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而这一 新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。也能说,兴趣是另好几个 不牢靠的东西,不可能 我们都都都 儿以此作为人个寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

只是 找到问题报告 的实质,一切都也能变得轻松

  外理任何问题报告 ,完整性都是找到最根本的由于。盲目地去外理问题报告 ,不但也能 达成目标,反而不可能 使人个离目标也能也能 远。

我们都都都 儿不但要把人个的工作做到位,都要善于补位

  计划赶不上变化,所有未地处的事情都具有很强的不确定性,随时完整性都是可能 再次出现新的情况表。这就要求置身于职场中的我们都都都 儿不但要把人个的工作做到位,都要善于补位。对待人个分内的工作,尽量想得周全这一 ,提前做好突发情况表的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而完整性都是做急事。

千万别让人个的工作变成孙悟空的头,砍掉另好几个 长出另好几个 ,越砍不要 ,越长不要

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换有一种想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,也能使人从“山穷水尽”中看了“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得也能 预期的效果时,就未必再像老牛拉磨那样一根绳子 筋地在那里死磕了,要学会放弃,“换地方打井”。

怎么才能 才能 快速把成功概率从90%提高到99%

  不可能 把你完成任务的每另好几个 计划比作一架不可能 损坏、跌倒的梯子一句话,那你为什会 会 不要 准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情况表下,失败的概率是10%;也能也能 当你有两架梯子时,失败的概率就由另另好几个 的10%降到了1%(10%×10%=1%);要你没了有三架梯子,你就也能把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  未必吊死在一棵树上,要多给人个这一 不可能 ,多尝试这一 不同的法律法律依据 。

累死你的完整性都是工作,是工作法律法律依据

  工作系统化,经验多多程序运行 化。

打造人个的“名片”

  尽职尽责也能尽善尽美:无论从事什么工作,都应该精通它。

  另1人个无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽人个的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让人个变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作带宽的关键。

  要学会“开口向他人求助”。

提出问题报告 时,你带外理方案哪天?

  企业也能发现问题报告 、提出问题报告 的人不要 ,什么也能创造不可能 和得到不可能 的是也能发现问题报告 并外理问题报告 的人。

  “当你提出困难时,请提出外理法律法律依据 ,因此他不知道,哪另好几个 外理法律法律依据 是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队相互合作力

  1. 愿意接受并遵守团队决定
  2. 主动表达相互合作意愿
  3. 重视这一 成员的利益
  4. 肯定这一 成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担问题报告 外理的责任
  7. 帮助这一 成员完成工作

请学会“勉强”别人

  学会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的现在始于。只是 任务有不可能 完成,只是 们都都都 儿的出发点是正确的,那“勉强”人个、“勉强”别人完整性都是对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,因此恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

另好几个 好下属要在“老虎打盹”的完后 放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,只是 不可能 一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的同时,都要适当怀疑老板的批示,不露声色地处处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我就 追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做这一 ,比标准再完美这一 ;未必等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

我就不聪明,但绝对也能 能不小心

  职场既有情人关系的一句话,完整性都是敌意,凡事小心点,总也能也能 错。

  1. 先从说话现在始于吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制人个的人际关系网

你认为上司比你痴未必可怕,怕的是上司认为他比你痴

  未必以为在老板背后一直表现得神勇、坚强是聪明之举,觉得,适度表现人个的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  我们都都都 儿也能 “拍马屁”,也能 一味地讨好别人而不顾客观事实,但我们都都都 儿也能创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,也未必说得天花乱坠,只是 能说到老板的心坎里就也能了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美一句话,我就也能快乐另好几个 月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字很糙要,因此,稍微很糙儿头脑的老板都是觉得肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,也许正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你完整性都是敢“背锅”,凭什么提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担这一 不不要 的责任,也能太快 了 缩小我们都都都 之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司我不要 适应你,只你没了去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,完整性都是多重要。另好几个 毫无权利的人只是 大海中的鱼。也能也能 鱼去适应海洋,而也能也能 海洋适应鱼的。

  你愿意生存,就也能也能 适应上司。愿意反着来,除非你能爬到上司背后去。

我不要 管理上司,你还为什会 拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。觉得,管理上司完整性你没了的份!

  有也能也能 外理好人个与上司的关系的标准,只是 看你有无和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,未必认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,未必觉得“水”都要人个也能显出灵气。达到这一 境界完后 ,你就也能引导上司有效地完成人个想做的事情了。

不请示报告,完整性都是小事

  要学会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴只是 “差不要 ”的人

  未必把“好像”“村里人 会......”“为宜”“晚些完后 ”“不可能 ”“说不定”类事的词语上放嘴边,尤其是和上级谈论工作的完后 。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你完整性都是能忽略“上司同意”这一 关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都都要牢记一根绳子 :你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝完整性都是替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你完整性都是能忽略“上司同意”这一 关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,完整性都是不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,我就不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,我不要 有什么前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远欠缺,都要懂得交往、沟通、协调、相互合作。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是另好几个 要负责的新时代,这一 时代完整性都是逃避责任,只是 拥抱责任

越级汇报一直是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,完整性都是笑脸;往上看,完整性都是屁股。”

  1. 越级汇报会将人个置于被动境地
  2. 从管理的深度图来看,越级汇报有一种是非常错误的

不可能 非越级不可,也别忘外理

  什么情况表下也能越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报完会做的善后工作:

  1. 找中间人进行双方面的沟通
  2. 找不可能 向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的完整性都是人才,是责任心

  未必爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。